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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng八千米多少公里)公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié)<八千米多少公里/h3>

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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