上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责范(fàn)围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单(dān)位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的(de)在(zài)一般(bān)情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wè秋肖是指哪几个生肖，十二生肖北方生肖有哪些i)劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三(sān)十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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