雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价(jià)称(ccos180°是多少，cos180度等于多少hēng)，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群(qún)，是独立于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最大规模的电商平(píng)台技术(shù)底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的(de)业务(wù)中台和供(gōng)应链中台被并(bìng)入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力(lì)将有序进入到相(xiāng)关业务集团和(hé)公(gōng)司，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个业务集团(tuán)和公司所必cos180°是多少，cos180度等于多少需的共享中后(hòu)台(tái)服务，将通(tōng)过专业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样(yàng)的(de)“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本(běn)地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着cos180°是多少，cos180度等于多少(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前(qián)台(tái)”，目的是构建一个可复用(yòng)的平台，来支撑前台多样(yàng)化的业务(wù)需求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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