部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(g三公里是多少米，三公里是多少米ōng)司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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