雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业务技术(shù)中台的(de)阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业(yè)务(wù)，变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技(jì)术事业群(qún)，是(shì)独立于(yú)具(jù)体(tǐ)业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里的技术(shù)中台(tái)，主要为淘系(xì)电商提供(gōng)技术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平(píng)台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入(rù)大(dà)淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿(ā)里拆分(fēn)的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入(rù)到相关业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司，为前台业(yè)务(wù)发展继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团和(hé)公司所(suǒ)必(bì)需的(de)共(gòng)享中后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人(rén)士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工(gōng)作(zuò)是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名，但没(méi)有登录(lù)阿里内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里还有不少，但(dàn)目前(qián)已有(yǒu)整合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科(kē)技也是(shì)一(yī)些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内(nèi)包(bāo)”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技的(de)员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么00; line-height: 24px;'>白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台(tái)，来(lái)支撑前台多(duō)样化的业务需(xū)求(qiú)，用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷(jié)”，中台不断变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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