部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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