部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jíarctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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