上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)是上(shàng)一(yī)休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十(shí)六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用)

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上(shàng)一天(2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用tiān)班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必(bì)须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发(fā)展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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