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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(g皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表ōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展(zhǎ皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表n)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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