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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确(què)定的(de)工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作(zuò佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次)时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳(láo)动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常(cháng)识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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