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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎn热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭g)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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