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仙洋为什么判7年,仙洋为什么被抓了

仙洋为什么判7年,仙洋为什么被抓了 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格尔旗民族(zú)中学现任(rèn)校长,准格尔(ěr)旗民族中学搬迁

  学校(xiào)地址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学校性质:公(gōng)办,私立(lì)

准格(gé)尔旗民(mín)族中学简介(jiè)说明文

  准格尔旗民(mín)族中学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念 校长(zhǎng)目标
展(zhǎn)开(kāi)

   

   

编辑本(běn)段学校总介(jiè)  准(zhǔn)旗民族(zú)中(zhōng)学建于1976年,是汉语(yǔ)授(shòu)课选(xuǎn)修(xiū)蒙语的普(pǔ)通四年制初级中学,1999年8月(yuè)随旗人民政府驻(zhù)地迁址薛(xuē)家湾。

   

    学校(xiào)总占(zhàn)地面积41000m2,教学(xué)办公(gōng)楼、宿(sù)舍(shě)楼、多功能体艺楼、图书实验电教(jiào)综合楼,总(zǒng)建筑面积17886m2。

  图书、实(shí)验仪器(qì)按自(zì)治区“普(pǔ)九(jiǔ)”达标一类标(biāo)准配(pèi)齐,校园网(wǎng)络(luò)系(xì)统、双控闭路(lù)电视教学系统运用于教学,班班(bān)实现多媒体教(jiào)学,现代(dài)教育技术水(shuǐ)平走进自治(zhì)区前(qián)列,被国家(jiā)教育部命名为“农村计算机网络信息站示范校”。

   

    学(xué)校(xiào)现有教职工193人,其中(zhōng)专任教师148人(rén),学历合格(gé)率为100%。

  有(yǒu)43名教师分(fēn)别获(huò)市、区、国家级“优秀教师”、“教学(xué)能手”称(chēng)号(hào)。

  学校现(xiàn)有教(jiào)学班38个,在校学生(shēng)2163人,其中(zhōng)少(shǎo)数民族学生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有”新(xīn)人(rén)为(wèi)目标(biāo),以“正德创(chuàng)新清伍猛、敦品(pǐn)励学(xué)”为校训,加(jiā)强(qiáng)管理,科研引路,开拓创新,教育教学质量稳(wěn)步提高(gāo)。

  先(xiān)后荣(róng)获全国双合格(gé)“优秀家长(zhǎng)学校”、“群众体育先进单位”、全国流动人口子女农村留守儿童“示范(fàn)家长(zhǎng)学校(xiào)”称号(hào);内蒙(méng)古自治(zhì)区“现(xiàn)代教育(yù)技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单位标兵(bīng)”、“初中语文整(zhěng)体改(gǎi)革(gé)先进集体”称号,连续(xù)六年获全市(shì)“教(jiào)学质量先进学校”称号。

  承担6项国(guó)家级课题(tí)实验,现有(yǒu)德育(yù)、物理(lǐ)、作文三步法(fǎ)3项(xiàng)课题(tí)成功结题。

  优质(zhì)的教育(yù)服务与良好的(de)办学质量,赢(yíng)得(dé)社会的认可与支持,近年来得到(dào)社会(huì)各界捐助120多万(wàn)元(yuán)。

   

    目前,全校(xiào)师生以激昂的斗志(zhì),同心同德,群策群力,向着建成自治区“校园一流、管(guǎn)理一(yī)流(liú)、师资一流、设备一流、质量一流”的普通初级(jí)中(zhōng)学目标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升(shēng)学(xué)校内涵 提(tí)高教育(yù)质量   文 / 内蒙古准格尔旗民族中(zhōng)学校长(zhǎng) 杨树清(qīng) 

    学(xué)校内(nèi)涵(hán)式发(fā)展是实(shí)践(jiàn)科(kē)学发展观的必然要(yào)求,是实现可持续发展的必(bì)然(rán)选择。

  走内涵式发展之路,更新理(lǐ)念是(shì)前提,培养人才是根本,提高质(zhì)量是核心(xīn),科研创新是动力,发展教师是关键,强(qiáng)化管(guǎn)理是策略,打造名校(xiào)是途(tú)径。

   

    一、更新育人理念,创新育人模式(shì) 

    新出台(tái)的《国家(jiā)中长期教育改(gǎi)革(gé)和发展规(guī)划(huà)纲要》明确指出:“育人为本是(shì)教(jiào)育工作(zuò)的根本(běn)要求(qiú)”,“以学(xué)生为主体(tǐ),以(yǐ)教师(shī)为(wèi)主导,充分发挥(huī)教师(shī)的主动性,把促进学生成长成才作(zuò)为学校一切工作(zuò)的出发(fā)点(diǎn)和落(luò)脚点(diǎn),关心每一(yī)个学生,促进每个学(xué)生(shēng)主动(dòng)地(dì)、生动活(huó)泼地发展;尊重(zhòng)教(jiào)育规律(lǜ)和学生身心发展规律,为每个学生提供(gōng)适合的(de)教(jiào)育,培养造就数以亿计的高(gāo)素质劳动者(zhě)、数以千万计的专门人才和一大(dà)批拔尖创新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作者,不断更(gèng)新自(zì)己的人才观和育人理念(niàn)已成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)责任和必(bì)需(xū)。

   

    (一)树立(lì)人人成才观念,面向(xiàng)全体学生(shēng),促进学生成长成才。

  树立多元化人(rén)才观念,尊重个人(rén)选择(zé),鼓励个性发展(zhǎn),不拘一格培养(yǎng)人才。

  树立终身学习观(guān)念,为持续发展奠定基础。

  树(shù)立系统培养观念,推(tuī)进各个(gè)学段间的有机衔接,理(lǐ)论与实践紧密(mì)结合,学(xué)校、家庭、社(shè)会密切配合(hé),重视(shì)活(huó)动育人与教(jiào)学(xué)育(yù)人的(de)有机融合,不断丰(fēng)富育人形(xíng)式(shì)和(hé)内容。

  注(zhù)重学思结合,知行统一,使每(měi)一(yī)个学生都能够得到(dào)长(zhǎng)足发展。

   

    (二)树立新(xīn)型(xíng)服务观念,建设服务型(xíng)学(xué)校,营造良好的育人环境。

  在全社(shè)会大力(lì)提(tí)倡服务型政府和服务型机(jī)关(guān)的背景下,学(xué)校首先应(yīng)该(gāi)把“以人为本、以(yǐ)发展为本”的思想提到新的高度落实,把“为学生服务、为家(jiā)长服(fú)务、为社会服(fú)务”理念转变为具体行动(dòng),内化为(wèi)学校文化,把当前(qián)从事的工作当(dāng)做一(yī)种责(zé)任和(hé)义务,把“人(rén)类灵魂的(de)工程师(shī)”作为一种(zhǒng)崇(chóng)高(gāo)的事业追求而不(bù)只是一种职业定位,只有这样,教师的心(xīn)才能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展(zhǎn)观念(niàn),教育学生养成(chéng)习惯,形成(chéng)能力,为学生成为人才奠基。

  答桥作为基础教育工(gōng)作者,我们必须清醒(xǐng)地认识到,学校教育(yù)只能仙洋为什么判7年,仙洋为什么被抓了(néng)是为学生(shēng)人(rén)生(shēng)的发展奠定基础,书本理论知识只能是人生发展(zhǎn)的专业基础,学校(特(tè)别是(shì)基础教育(yù)阶段(duàn))是(shì)为让学生成(chéng)为未来人(rén)才做准备、打基础的(de)地方,我(wǒ)们的主要任务(wù)是(shì)培养学生养成(chéng)习(xí)惯,形成能(néng)力,适(shì)应社(shè)会,创造(zào)未(wèi)来。

   

    二、创(chuàng)新管(guǎn)理机制(zhì),提(tí)高管理效能 

    “向(xiàng)目标要(yào)动(dòng)力,向细(xì)节要超越,向管理(lǐ)要质(zhì)量(liàng),向科研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内涵发(fā)展,管理(lǐ)创新势(shì)在必(bì)行(xíng),关键在于教师管理、学生管理和学校(xiào)工(gōng)作管(guǎn)理的创新。

  要(yào)坚持走(zǒu)“制(zhì)度+情感(gǎn)+目标”的管(guǎn)理模式,追求管理的精细化(huà)、规范(fàn)化和人文化(huà),不断创新管理机(jī)制,提高管理效能。

   

    (一(yī))创新教(jiào)师工作评价制度(dù),加快推进教师管理实(shí)现三(sān)个转变。

  即(jí)教师管理制度(dù)由(yóu)“重规范”向“重促进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重(zhòng)过(guò)程(chéng)”转变,由(yóu)“重(zhòng)形式”向“重效(xiào)果”转变。

  教师评价制度(dù)要充分体现评价的(de)过程性、发展性和(hé)激励性。

  要明(míng)确规范制度(dù),提升“规范”境界,引领教师向“没(méi)有最好、只有更好(hǎo)”的工作品位追求,用(yòng)发展的目标激励教职员工,摒弃“只按制度工作”的(de)传统思维;要坚持教师发展与学生发展相结合、教(jiào)师发展与学(xué)校发(fā)展相结(jié)合、教师个体的(de)全(quán)面发展与(yǔ)个性发展(zhǎn)相结合,仙洋为什么判7年,仙洋为什么被抓了特别要注重优秀(xiù)教师群体的建设,专(zhuān)门(mén)制定教(jiào)师(shī)团队发展(zhǎn)评价激励制度,使评价激励的重(zhòng)点聚集(jí)在教(jiào)师、学生(shēng)和(hé)学校“三赢”的(de)结合面上。

  使学校管理(lǐ)更趋科学化、高效化。

  引导(dǎo)和促进教师(shī)向学(xué)习型、研究(jiū)型、发(fā)展型方向发(fā)展(zhǎn)。

   

    (二)创新德(dé)育(yù)形式,丰富德育内(nèi)容,推进学生管理自主(zhǔ)化。

  以(yǐ)“引导学生形成正确的世界观、人(rén)生观、价(jià)值观(guān)”为目标(biāo),构(gòu)建(jiàn)各学段有(yǒu)效衔(xián)接的德育体系,不断提高德育工作的吸引力和感染力。

  加强理想信念(niàn)教育,民族精(jīng)神和时(shí)代精神教育,社会主(zhǔ)义荣(róng)辱观教育,公民意识(shí)教育;加强心理健康教(jiào)育(yù),重视对学生心(xīn)理(lǐ)的疏导(dǎo)和沟通,要(yào)重(zhòng)视培(péi)养学生的责(zé)任意识和安全意识。

  把德育与智育(yù)有(yǒu)机结合,渗透到教育教学的各个环节,贯穿于学校(xiào)教(jiào)育、家(jiā)庭教育和社(shè)会教育的各个(gè)方(fāng)面。

  把思(sī)想(xiǎng)品德教(jiào)育和行为养(yǎng)成(chéng)教(jiào)育(yù)有机(jī)结合起来,增强德育工作(zuò)的针(zhēn)对性(xìng)和实效性(xìng)。

   

    (三)坚持学(xué)校发展为本(běn),推(tuī)进学(xué)校工作(zuò)管理(lǐ)科(kē)学(xué)化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好(hǎo)三项工作,一是明确目标,首(shǒu)先要结合(hé)学校实(shí)际科(kē)学地定位学(xué)校发展目标愿景,围绕(rào)学校发展目(mù)标自上而下确定各部门在各个阶段(duàn)的(de)工(gōng)作目标(biāo),引(yǐn)导全体(tǐ)师生确定自己的人生发展(zhǎn)目标和各个阶段的发展计划,自下而上(shàng)实(shí)现(xiàn)目标的过程就是逐(zhú)步实现学校整体(tǐ)发展目标的过(guò)程。

  二是科学计(jì)划(huà),近期规划要落实(shí)长远规划,学(xué)年计(jì)划(huà)要落(luò)实近期规划,学期计划要落(luò)实学年计划,周工作安(ān)排(pái)要(yào)落实学(xué)期工作计划(huà);三是狠抓(zhuā)落实,实行教师(shī)岗位(wèi)竞聘制和领导(dǎo)岗位(wèi)目标管理责任制,要保(bǎo)证人人有事做,事事有人(rén)管(guǎn),要做(zuò)到工作标准(zhǔn)有(yǒu)高度,过程管理有力度,考核评价有尺度。

  努力实现四个转变,即(jí)由经验(yàn)型(xíng)管理向科学型管理转(zhuǎn)变(biàn);由(yóu)粗放式的外延管理向(xiàng)精细化的内涵管(guǎn)理转变(biàn);由事务型(xíng)管理(lǐ)向流程(chéng)式管理转变;由封闭(bì)式管理向开放(fàng)式、民主式(shì)管(guǎn)理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神,深(shēn)化教学改革(gé) 

    提高教育质量,教学改(gǎi)革是(shì)动力。

  深化教学改革要以课标为依据,以常(cháng)规为基石,以(yǐ)科研为(wèi)依托,以课堂为载体(tǐ),实现“六化”,即教师素质品位化,师生交(jiāo)往人文化,教学(xué)设计科学化,习(xí)题训练精炼化,课堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂(táng)为主阵地。

  教学改(gǎi)革要以学生为本,以(yǐ)学(xué)生的发展为本,优化教学手(shǒu)段,改革教(jiào)学方法。

  教师(shī)进课堂(táng)要求“六带”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着激情(qíng)进课堂(táng),带着(zhe)爱心(xīn)进课(kè)堂,带着自(zì)信(xìn)进课堂,带着(zhe)责(zé)任进课(kè)堂,带着反思进(jìn)课堂”。

  具体要(yào)明确一(yī)个中(zhōng)心(即(jí)以学(xué)生为主体),实现(xiàn)两大转(zhuǎn)变(biàn)(学生自主学(xué)习(xí),合作学习),落实三维目标,创设(shè)“四多时(shí)空”(课堂给学生多一(yī)点深入思(sī)考(kǎo)的时间(jiān),多一点(diǎn)消(xiāo)化反馈(kuì)和校正的时间,多一点(diǎn)动手(shǒu)实践的时(shí)间,多一(yī)点了(le)解社会的时(shí)间),全面(miàn)提高课堂教(jiào)学的有(yǒu)效性,减轻学生(shēng)过重的课业负担。

  学校领导要经常深(shēn)入课堂督查、研究和指(zhǐ)导,实现(xiàn)课(kè)堂教学“零(líng)距(jù)离”管理。

  教研组要有(yǒu)计(jì)划地组(zǔ)织(zhī)以课堂教(jiào)学为主的(de)评课活动和专题(tí)研究。

   

    (二)以能力(lì)培养为重点。

  教育改革要优化知(zhī)识结构,丰富社会(huì)实(shí)践,强化能力培养(yǎng)。

  着力提高学生的学习能力、实践能力、科技创新能(néng)力和自(zì)我管理能力,教育学生学会(huì)知识技能,学会动手动脑(nǎo),学会生存生活,学(xué)会做事做人,促进学生主(zhǔ)动适应社会,开(kāi)创(chuàng)美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建(jiàn)立并逐步完善(shàn)能(néng)促进学生全面发展(zhǎn)和促进教师不断提高的评价体系,要善于发现(xiàn)和发展学生多方面的潜能,发挥(huī)评价的教(jiào)育(yù)功能和(hé)激励(lì)功能,帮助学生激发兴趣,树立自信,促进学(xué)生健康成长、主动发展、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主要(yào)内容。

  学校(xiào)在全面执(zhí)行国家和地(dì)方课程计划,按要求(qiú)开足开齐开(kāi)好所有规定(dìng)课(kè)程的(de)同时,要积极开(kāi)发和利用(yòng)各种课(kè)程资源,开发校(xiào)本课程。

  有利于培养学生的(de)探(tàn)究精神和创新意(yì)识。

   

    四(sì)、强化队伍建设(shè),关注教师发(fā)展(zhǎn) 

    教育大(dà)计,教师为本(běn)。

  教师能力(lì)强、水(shuǐ)平高(gāo),学生才能健康成(chéng)长,学校才能可持续发展。

  因此,造(zào)就一支(zhī)师德(dé)高尚(shàng)、业务(wù)精湛(zhàn)、结构合理、充(chōng)满(mǎn)活力的高素(sù)质专业化(huà)教师队伍,是提升学校内(nèi)涵,提高教育质量的前提。

   

    (一(yī))加强师德(dé)建设。

  要(yào)不(bù)断加强教(jiào)师职业理想(xiǎng)和(hé)职业道德教育,增强(qiáng)广大教师教书(shū)育人(rén)的责任(rèn)感和(hé)使(shǐ)命感。

  引导教师要关(guān)爱学生,严谨笃(dǔ)学,淡泊名(míng)利,自尊自律,以人格魅力(lì)和学识魅力教育感染学生(shēng),做学生健(jiàn)康成长(zhǎng)的(de)引路(lù)人,良好(hǎo)习(xí)惯的训练师(shī),知(zhī)识技能的(de)奠基者。

  要把师德(dé)建(jiàn)设摆在学校(xiào)工作的首位,校长(zhǎng)亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求师生做到的,校长和领导班(bān)子成(chéng)员首先(xiān)必须做到,要以身作则,率先垂范(fàn),这样(yàng)才(cái)能引领全校(xiào)师(shī)生强(qiáng)化拼搏奉献意识、主人(rén)责(zé)任意识和行为示范意识。

  以(yǐ)校本培(péi)训为平台(tái),组织开展内容丰富、形式(shì)多样(yàng)的师德培(péi)训(xùn)。

  要重(zhòng)视做好每年(nián)一次的师德(dé)标兵评选表彰(zhāng)工(gōng)作,将师德表现作为教师(shī)考核评价(jià)和评(píng)优聘用(yòng)的前提和重要指标(biāo),采取综(zōng)合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提(tí)高教师业(yè)务水平。

  完善培养培训体(tǐ)系,做好培(péi)养(yǎng)培训(xùn)规划,努力抓好集(jí)体(tǐ)备课、校本研(yán)修、名师育名师和校际结对帮(bāng)扶(fú)等活动,优化队伍结构,提(tí)高教(jiào)师专业(yè)水平和教学能力。

  创(chuàng)新教师培训模式(shì),走“以训带研,以(yǐ)研(yán)促训(xùn),研(yán)训结合”的校本研训新路子,要做到(dào)“学有所用、用(yòng)有所思、思(sī)有所得”。

  通过研(yán)修培训、同伴互助、自(zì)学反思、课题带动等方式(shì),培养(yǎng)教育(yù)教(jiào)学(xué)骨(gǔ)干(gàn)、专家型教师和学科带头人。

  强化(huà)教师(shī)的竞争进取意识、团队合作意识、学习反思意识和专业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打(dǎ)造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力的(de)过程中,还应(yīng)注重(zhòng)营造物质文化(huà)氛(fēn)围,提炼精神文(wén)化(huà)传统,形成制度文化支柱,切实加强校园文(wén)化建设;注(zhù)重搞好(hǎo)教育信息化建设,促进教育现代化进程(chéng)。

  要遵循教育规律,发挥本校优势,选中突(tū)破(pò)口,以点带(dài)面,整体优(yōu)化,形成特色。

  要创造有利条件,鼓励教师和(hé)学(xué)校领(lǐng)导班子成员在实践中大胆探索,与时俱进,不断更新教育思想、教(jiào)育模式和教育方法,逐步(bù)形(xíng)成一种独特(tè)的、优质的、稳定(dìng)的办学风格,从整体上形成特有的治学方略、办(bàn)学思路和办学理念。

  要倡导教育家办学,育名(míng)师,抓质量,创(chuàng)特(tè)色,树品牌(pái)。

  要在更(gèng)高层面上重视办学(xué)理(lǐ)念(niàn)的输(shū)出与共享,扩大优(yōu)质(zhì)资源(yuán)的辐射面和影响力,进一步提升(shēng)学校(xiào)的创新能力和(hé)品(pǐn)牌效(xiào)应,促(cù)进(jìn)学校走(zǒu)上可持续发展(zhǎn)的良性循(xún)环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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