雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组(zǔ)织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供应链中台等核(hé)心团队(duì)并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服务(wù)的(de)全资子公(gōng)司。

　　知情人士称(chēng)，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调(diào)整，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术(shù)大中台(tái)将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是(shì)进入具体业务(wù)，变成(chéng)专属(shǔ)的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平(píng)台技(jì)术事业群，是独立于具体业务(wù)的技术研发团队(duì)，充当阿里的(de)技术(shù)中(zhōng)台，主要为淘系电(diàn)商提供技术(shù)服务。阿(ā)里校园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为核心(xīn)的(de)业务(wù)中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进入到相关(guān)业务集(jí)团(tuán)和公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多(duō)个业务(wù)集团和(hé)公司所必需的(de)共享中后台(tái)服务，将通过专业(yè)服(fú)务公(gōng)司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴(bā)巴的全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工号和(hé)花名(míng)，但没(méi)有(yǒu)登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样(yàng)的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜(shuāng)波）是(shì)阿里(lǐ)本地生(shēng)活(huó)技术中台(tái)的(de)负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台(tái)，来支(zhī)撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需求，用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台(tái)本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是(shì)一个(gè)明确的(de)信(xìn)号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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