总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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