总(zǒng)监和经(jīng)理是总经理大(dà)的。关(guān)于总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大以及(jí)总监(jiān)和总(zǒng)经理哪个(gè)大(dà)，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪个(gè)大(dà)，总监(jiān)和经理哪个大百(bǎi)度百科(kē)等问(wèn)题，小(xiǎo)编(biān)将为你整(zhěng)理(lǐ)以下的知识答(dá)案：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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