唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用曹操的观沧海是什么体裁的诗，观沧海是什么体裁的诗古体诗会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯曹操的观沧海是什么体裁的诗，观沧海是什么体裁的诗古体诗一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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