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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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