部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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