唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团衢州是哪个省的城市 衢州在浙江富裕吗(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难衢州是哪个省的城市 衢州在浙江富裕吗以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(s衢州是哪个省的城市 衢州在浙江富裕吗hì)场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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