部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘(pìn攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别),经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

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