部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

　　关于(yú)部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些以及部门经理大还是总监大，公司职务22个级别，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些，部门经理和总监谁大，部(bù)门总监和(hé)经理哪个大(dà)等问题，小编将为你整(zhěng)理以下知识：

部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōkind用法固定搭配，kind用法总结ng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理kind用法固定搭配，kind用法总结人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 kind用法固定搭配，kind用法总结