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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(n一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币ǐ)订公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务。一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币>

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