雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他(tā)是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康进(jìn)行(xíng)了(le)近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次(cì)刘强(qiáng)东从幕(mù)后(hòu)回归(guī)台前，都会(huì)带来整个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，原(yuán)京东(dōng)集团高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东(dōng)副(fù)总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负(fù)责人(rén)汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代(dài)理(lǐ)负责人(rén)，向京(jīng)东(dōng)集团董事(shì)会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇(huì)报。京东的(de)自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康(kāng)，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健康近(jìn)日新成立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普通员工都(dōu)对这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会(huì)议(yì)宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革(gé)决心推(tuī)动这架巨大机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东换下了大(dà)批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后(hòu)，京东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁(cái)王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提出(chū)退休申请，管理层(céng)批准后(hòu)同意(yì)。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来为京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务(wù)的(de)成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑(xiào)松的(de)退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他(tā)从(cóng)中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议(yì)上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业(yè)群：大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业(yè)群、电子(zi)文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及新(xīn)通路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业务(wù)。

日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名　　也(yě)是在同一年，京东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒(hé)马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导(dǎo)了京东的人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在(zài)这(zhè)一年，徐雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌负责人(rén)。自有品牌业(yè)务主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠(huì)寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东(dōng)京造总经理(lǐ)和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变(biàn)革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东(dōng)市值最高的子集(jí)团京东健康(kāng)迎(yíng)来了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名(míng)为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任(rèn)新的职务，接任他的是京东集(jí)团投资支持(chí)部负责(zé)人(rén)及自有品牌(pái)业务部(bù)财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前(qián)市值(zhí)约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是京东(dōng)系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务(wù)报告准则经(jīng)营利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产(chǎn)业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部(bù)负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合(hé)部负责(zé)人宋(sòng)志瑞接任医药部负责(zé)人；原综(zōng)合服(fú)务部供应链提升(shēng)部(bù)负责人王海华(huá)，出(chū)任综合服务部负责人(rén)；原数字健康业务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政府事(shì)务部更名为公共(gòng)事务(wù)与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作最大的调(diào)整，二(èr)者都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时(shí)零售(shòu)部是(shì)此(cǐ)次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势，用(yòng)户(hù)经常(cháng)会在(zài)京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因(yīn)此，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一(yī)步提(tí)升“快速送药”能(néng)力。京东(dōng)健康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东(dōng)到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是金恩林(lín)的战略目(mù)标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推进线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康(kāng)服务体系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年(nián)财报(bào)，京(jīng)东健康(kāng)目前自营(yíng)医(yī)疗(liáo)商品(pǐn)零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法(fǎ)早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医(yī)药健康(kāng)O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美(měi)团买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境(jìng)是营收增速下降，与高(gāo)速发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被(bèi)后(hòu)来者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高(gāo)管会上，刘(liú)强东痛斥“混(hùn)日(rì)子(zi)的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中(zhōng)，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘(liú)强东需要(yào)的是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看出(chū)，刘强东(dōng)认为守成(chéng)之(zhī)人必须(xū)具(jù)备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事(shì)变动中都(dōu)处(chù)于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事(shì)业群(qún)，其中(zhōng)家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家(jiā)报道京东(dōng)科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的(de)高管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售中心(xīn)负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评(píng)价称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会算账(zhàng)的人当(dāng)家，才能赚到(dào)更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内(nèi)部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多(duō)用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润和(hé)自由现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近(jìn)日(rì)财报电(diàn)话会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度(dù)和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的(de)绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是(shì)保(bǎo)证变革(gé)能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种类型的(de)高管得到(dào)重用：一种是刘(liú)强东多年(nián)来(lái)亲自培养的(de)管培(péi)生，另一种是(shì)在京(jīng)东内部没有(yǒu)复(fù)杂人(rén)际(jì)关系(xì)的职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新任电脑通讯事业(yè)群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美(měi)妆事(shì)业(yè)群(qún)负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高(gāo)级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门(mén)的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开(kāi)始倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人(rén)，许冉便是典型代表(biǎo)。她(tā)于2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安静，耐心，十分服(fú)从刘(liú)强东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道事(shì)业群的(de)姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群(qún)中唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零(líng)售生活(huó)服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

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