唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(sh生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思ēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须(xū)加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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