部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大(dà)的。

　　关于部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些以及部(bù)门(mé三件套是哪三件n)经理大还是总监大，公司职务22个(gè)级(jí)别，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些，部门三件套是哪三件经理(lǐ)和(hé)总监谁大，部(bù)门总监和经理哪(nǎ)个(gè)大等(děng)问题，小编将为(wèi)你整理以下(xià)知识：

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(z三件套是哪三件é),可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 三件套是哪三件