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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)诞辰是指活人还是死人，诞辰和生日的区别公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì诞辰是指活人还是死人，诞辰和生日的区别)业(yè)体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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