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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业匚字旁的字有哪些，区字旁的字的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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