唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余(yú)2l是多少斤 2l是多少kg人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失2l是多少斤 2l是多少kg误导致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其2l是多少斤 2l是多少kg试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了。

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