部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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