部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业(经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系(xì)公经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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