唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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