唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超(chāo)对时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试错(cuò)和调整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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