上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数(shù)限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思(sī)考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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