唐(táng)岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的(de)创(chuàng)新(xīn)事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业(yè)务(wù)并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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