唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌能(néng)找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了创造的意思是什么三年级下册，创造的意思是什么最佳答案不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻创造的意思是什么三年级下册，创造的意思是什么最佳答案，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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