唐岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地(拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？dì)市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务(wù)的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？yú)其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？