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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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