唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购中国一共有多少万亿钱等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)中国一共有多少万亿钱了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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