唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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