上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据(jù)《侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额(é)和(hé)计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单(dān侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗)位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一(yī)天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作(zuò)时(shí)间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心从策(cè)略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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