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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务三公分是多少厘米 三公分是多少毫米le='color: #ff0000; line-height: 24px;'>三公分是多少厘米 三公分是多少毫米总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)三公分是多少厘米 三公分是多少毫米的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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