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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正sī)的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。<为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正/p>

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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