上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适(shì)当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工(gōng)资的(de)百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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