上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思是(shì)工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属(shǔ)于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计(jì)件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四(sì)十四小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是(shì)无限制的延一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意(yì)思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽对我是否有利，替代型和(hé)互补一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运作。

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