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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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