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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职未来出现丧尸的几率大吗，未来有可能出现丧尸吗权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调未来出现丧尸的几率大吗，未来有可能出现丧尸吗整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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