总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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