部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位)经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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