唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就武汉市初中排名表，武汉初中排名一览表前一百曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(h武汉市初中排名表，武汉初中排名一览表前一百uí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)武汉市初中排名表，武汉初中排名一览表前一百遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等(děng)众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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