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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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